top of page
stripe-1.jpg

הסדרת יחסים עסקיים  ותפקודיים בתוך משפחות ושותפויות

עסקים וחברות  גדולות :

 

* תאגיד שי  אופיר- בנוי נהול ותחזוקת מבנים

שכלול כלי נהול ובקרה. בניית יחידות עסקיות לחברות , הסדרת יחסים וחלוקת עבודה ניהולית בין
השותפים תוך העברת המנכ"לות
לדור ההמשך.   

 

עסקים בינונים וקטנים :

 

בננות כרמל – גידול  הבחלה ושיווק.

שלוב דור ההמשך של השותפים, העברת הנהול לידם תוך פיתוח עסקי .

 

בננות פרידמן - גידול  הבחלה ושיווק.

שלוב דור ההמשך של השותפים, העברת הנהול לידם תוך פיתוח עסקי .

 

דודו מרום- בית אריזה לפירות - 

הכפלת היקף פעילות תוך בניית בית אריזה חדש

עצוב  מבנה ארגוני מותאם והכנסת מספר בני משפחה תוך ליווי לתפקידי הנהול

 

טי מקס – יצרני בגוד ממותג  -

מיסוד וייצוב דפוסי תפקוד ומנגנוני נהול  לטובת גדילה,

שלוב הבנים והעברת הנהול אליהם במירב הנושאים.

 

נוימן תעשיות עץ –

שינוי מבנה ארגוני ותהליכי עבודה עם הכניסה לאתר החדש המכפיל פעילות ושלוב

הבנים בתפקידי הנהול התפעול המכירות ועוד.

 

 ש.א.ח.ק  -  שיווק כלי עבודה וחומרי בניין .

הסדרת יחסים בין שותפים ושלוב דור ההמשך תוך מעבר למכירה אקטיבית.

 

שותפויות רבות  חוות שינויים  משמעותיים  במחויבות  בתרומה היחסית, בראייה

שונה של המציאות העסקית והתפקודים.  בפערים בלתי מוסכמים בסגנון הנהול

ואופן ההתייחסות למציאות משתנה. תהליכים אלו מועצמים כאשר מופיעים :

*  מצבי משבר  *  הצלחה מסחררת *  רצון לפרישה או מכירת החלק  בעסק.

*  צרוף שותפים נוספים  ובמיוחד כשמדובר בבני משפחה  וצאצאים מאחד הצדדים.

*  הפרה מתגברת ומתמשכת של הבנות והסכמות שהוגדרו בעבר

*  ירידה ביכולות  התפקודיות  האישיות.

*  הקטנת מידת ההתאמה של אחד השותפים לצרכים  כתוצאה משינויים

    טכנולוגיים, שיווקיים, תמהיל כוח האדם,  אופן הפעילות.

 

 

בתקופה  של השנתיים האחרונות  אי הודאות והשנויים המתמשכים ומתגברים בקצב מואץ   ומייצרים לחץ  רגשי ועסקי  גדול.

לתהליך האופייני  המתקיים בחלק גדול  מהלקוחות  יש את השלבים  הבאים:

 

1. הסתגלות והכלה

2. צבירת תסכול ומרירות

3. נהול מאבק סמוי  לשמירה על העמדות או האינטרס  או האגו

4. נסיון  לאיזון  באמצעות מעבר ל"שויון  בין  דפוקים "  כששני הצדדים

    פוגעים בתפקוד ופועלים לנוחיותם האישית.

5. עימות  בלתי מבוקר עם נכונות להזיק לעצמי ובתנאי שהצד השני יינזק יותר

6.  באם העסק עדיין לא נהרס- כניסה לדיכאון  ונכונות  להתפשר, לשנות

     במגמה להציל ולהקטין נזקים.

7.  שיתוף פעולה חשדני עם בקרה הדדית על קיום המחוייבויות  לטובת

     ייצוב ופתוח מחודש .

 

ככל ש"מתקדמים"  בשלבים ...

רמת האמון יורדת   ועוצמת  העימותים עולה ולצדדים אין היכולת

להוביל תהליך משקם.  זה המצב בו יש  צורך ביועץ מלווה  ומוקדם ככל האפשר!

יועץ  מנוסה שמקובל ונהנה מאמון הצדדים ופועל  במשותף איתם למציאת פתרונות

עסקיים  ובין  אישיים ליצירת הסכמות מחודשות ולמימושם באופן פעיל  ומעשי.

 

לשרותכם  מקצועיות מובילה רבת שנים מנוסה ואכפתית  הפועלת

בדיסקרטיות   ובסודיות  לטובתכם.

bottom of page